
-
-
微信:13704001399
-
邮箱:yadonghuibiao@163.com



二批面料商的职能是什么?产品服务和信息反馈。
首先,产品服务方面,为了降低风险和维稳,当下的二批面料商基本不备货或备货欠丰富,致使裤子厂家陷入“补货荒”。因为无备货,没有同批次的面料可供补单生产,导致零售市场可卖的产品断销,爆款无处加单的尴尬局面。
其次,信息反馈方面,经过二批面料商提供的信息,并非均准确无误。这里面有两种情况,其一,二批的信息准确,但他不会将这样的信息告知一个服装厂,而是提供给多家,这就导致多家服装厂争相生产同一款面料,结局即同质化;其二,二批的信息不准确,为了消化库存,大力推送某款面料,导致服装厂血本无回。
当二批的两种核心职能丧失,他们存在的***价值,便是为服装厂提供资金支持。在赊欠账的恶性循环下,服装厂越发陷入被动局面,出货速度越来越慢。但允许欠账不等于不结账,再加上二批商的中间加价、反应机制过慢等,几乎无存在价值。
当然,并非裤企不需要二批面料商,未来,原始模式的二批面料商将发生改变,产品丰富、储存面料、反应速度快的面料供应商将大有可为。
如果二批商仍沉浸在过去的辉煌里,自保维稳不知与时俱进,那么,将会倒逼裤装厂家抱团革命。绕过二批,裤装厂家联合与面料生产商对接,或可成为一种发展趋势。
面料企业构建“商业帝国”须靠二批
正方观点:二批面料商有其存在的价值,而且未来其作用会更加凸显,面料企业构建“商业帝国”必须依靠二批。
观点供应商:广州XX纺织总经理
二批面料商有其存在的价值,而且未来其作用会更加凸显,甚至可以讲,面料企业想要做大,必须要依靠国内一级市场的二批面料商。
现在,许多人讲面料生产厂家需要与服装企业直接对接。但这其实很难办到。首先,需要在很多地方开店。店不难开,但人员和管理呢。每个店一般招两三个人,人员较少,很难为当地企业跟踪服务到位。并且,这个行业是个人员流动性非常大的行业。你在当地开店招人或派人过去,其对当地市场的了解需要一个过程,等做一段时间,有了一定了解后结果跳槽了,又要换新人,这会很大程度影响为当地客户的服务。此外,中国地方这么多,在外开店团队人员配备齐全,其成本也比较高。
对比而言,二批面料商就有很多优势,其大多有一个相对健全的团队。此外,都是老板亲自坐镇,很稳定,对当地企业的需求也十分了解,能够很好地为当地客户提供服务,无非价格相对来说稍微高一点。
另一方面讲,做生意的基础是建立信任。到外地开店,与当地企业不熟悉,不利于拓展市场。而二批面料商通常跟当地企业都比较熟悉,相互之间更容易建立信任。
此外,从现实情况来说。目前国内如常熟、成都、西柳等制衣行业成熟、集中的区域,还主要是二批面料商支撑起了面料供给。
砍掉中间环节与下游对接,这是建设“百年老店”的路子,像很多国外的服装大牌一样。但这不符合中国市场状况,中国地域大,企业想自己全面把控市场很难。中国很难有百年老店,中国能有的是“商业帝国”,而面料企业想要做“商业帝国”就必须依靠一级批发市场,依靠一些优质的二批面料商。
所以,面料企业的发展还需要依靠二批,并且未来会更加重视。
二批面料商面临困境
反方观点:有研发能力的面料企业才有未来
观点供应商:广州宇通纺织有限公司总经理易小敏
从上半年市场状况来看,一些以往较大的二批面料商生意普遍不好。可以讲,当下二批面料商已面临市场困境,无明显优势可言。
以前,交通物流不够发达,信息流通慢,给了二批面料商生存空间,作为厂家与地区服装企业的中转站,衔接上下游。但现在,市场形势已经改变。信息及物流的高速发展打破了地域壁垒,面料厂家有条件直接对接服装企业,而不再需要绕过多余的中间环节。
并且,市场需求变化加快,面料更新速度也越来越快。在这样越来越快的形势下,上游面料生产厂家与企业的对接更有利于提升产业链反应速度。而二批面料商夹在上游与企业中间,自身没有研发能力,推哪些面料更多的也还是以其自身利润为前提条件,而不是站在上下游的角度去考虑,很难高效地实现信息的双向反馈。这就会影响产业链反应速度,拖整体的后腿。最终造成的结果就是,上游面料生产厂家与企业不得不绕过二批直接沟通。
渠道的扁平化和产品高性价比无疑是市场大趋势,无论服装企业的渠道还是面料企业。通过扁平化渠道缩减不必要成本支出,进而提升产品性价比。
像河南郑州的轻纺工业园,很快将有大批面料厂家入驻。当面料生产厂家把店开到家门口,服装企业面对更多新品,更低价格,还有什么理由选择二批呢。不仅是郑州,这也是各个地区未来的趋势。由此来说,二批面料商已经没有适宜生存的土壤。
虽然相对于单个企业而言,二批面料商订货量通常会大一些,但其结款日期也相对较长。比如,企业一个月结一次,二批就需要一季度甚至半年结一次账,这对于面料生产厂家而言是更大的负担。
所以,综合来讲,二批面料商已经没有明显优势,面料行业的未来掌握在有研发能力的上游生产厂家手中。